Gil Marín propone limitar los partidos de Liga a 31 o 32 jornadas

El ejecutivo rojiblanco criticó en World Football Summit que UEFA y FIFA buscan ampliar calendarios por dinero, no por protección de los futbolistas.

El consejero delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil Marín, planteó este miércoles reducir el número de partidos en Liga de los 38 actuales a 31 o 32. La propuesta, lanzada en el World Football Summit, vino acompañada de una crítica abierta a UEFA y FIFA por inflar los calendarios en beneficio de sus intereses económicos y de poder.

"Yo propongo siempre en UEFA limitar el número de partidos en Liga, que un entrenador le diga mira de los 38 de Liga tú tienes este jugador disponible 31 ó 32, y que él se busque la vida para saber que tiene esa limitación de partidos", expresó Gil Marín. El también vicepresidente de LaLiga defendió aplicar esta limitación tanto en los clubes como en las selecciones nacionales.

El directivo rojiblanco fue claro sobre las causas de la saturación del calendario. "UEFA y FIFA quieren más partidos porque da más dinero y más poder, y el poder te consolida y te garantiza la perpetuidad", criticó. A su juicio, es imprescindible encontrar "un punto de equilibrio" que proteja la salud de los futbolistas, sobre todo en los grandes clubes.

En su intervención, Gil Marín trazó un balance positivo de la última década del Atlético. El club supera hoy los 500 millones de euros de facturación anual y su valoración rebasa los 2.000 millones de euros. "Ser uno de estos seis privilegiados que de manera consecutiva sin una sola excepción han jugado 14 años consecutivos la primera fase de la Champions es para sentirnos más que orgullosos", afirmó.

Profesionalización y gobernanza en el fútbol español

El consejero delegado vinculó buena parte de ese crecimiento a la profesionalización del sector. El consejero delegado atribuyó ese crecimiento a la profesionalización del sector: el fútbol ha pasado de una gestión amateur a una dirección empresarial plena. La regulación impulsada por LaLiga ha dotado a los clubes de modelos de negocio más robustos. Esa transformación en la gestión ha impulsado el crecimiento de todos los clubes, cada uno buscando su hueco con sus propios colores, según Gil Marín.

Para Gil Marín, la gobernanza resulta determinante en esta transformación. "Tebas defiende la esencia del fútbol y busca equilibrios entre los pequeños y los grandes. Ceferin también en UEFA. La gobernanza es esencial, porque depende de quién está al frente de las instituciones se respetarán más o menos los valores del fútbol", comentó.

Crecimiento exponencial de LaLiga en una década

Desde la patronal se respaldaron esos datos con cifras propias. Javier Gómez, director general corporativo de LaLiga, apuntó que los ingresos televisivos han crecido un 70% desde el ejercicio 2015-2016. "También han crecido los ingresos comerciales, la asistencia a estadios, los seguidores en redes sociales. El crecimiento en redes sociales y la asistencia a estadios consolidan a LaLiga como marca global, según la patronal.

LaLiga ha multiplicado también su presencia internacional. La patronal ha pasado de 84 a 589 empleados en diez años y opera en 161 países. "Hace 10 años estábamos hablando de una competición local con una ambición internacional, ese era el sueño. Hoy estamos hablando, sin ninguna duda, de una organización global", afirmó Gómez.

En el mismo foro, Maheta Molango, presidente del sindicato de futbolistas en Inglaterra, defendió un modelo distinto al tope salarial británico. "Pensamos que hay que gastar lo que uno puede permitirse y si eres capaz de crecer, pues fenomenal", explicó, poniendo el modelo español como referencia de mayor flexibilidad frente al inglés. Molango calificó a Gómez como "el padre del fair play financiero del fútbol español".